- · 《吉林农业科技学院学报[05/20]
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忆故人──访吉林农业大学感赋
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摘要:把科技工作和农民教育纳入政府工作的重要议事日程,有专人负责科教兴农工作,做好组织协调,农民积极,行政引导,上下结合,才能一举夺胜。“四项政策”:学校在职权范围允许
把科技工作和农民教育纳入政府工作的重要议事日程,有专人负责科教兴农工作,做好组织协调,农民积极,行政引导,上下结合,才能一举夺胜。“四项政策”:学校在职权范围允许的条件下,根据国家教委和省政府有关文件精神,结合学校具体情况,制定了鼓励、奖励和激励的“三励政策”及一套管理办法。三励政策的内容:一是政治上鼓励。通过定期检查,考核评比,对先进个人宣传其先进事迹并装入档案,作为晋级、提职的重要依据之一。二是经济上奖励。凡是科技人员下乡蹲点每月在20天以上者,每天增加补助费2元,每年超过7个月以上者,向上浮动一级工资,2年浮动两级。对长期蹲点做出重大贡献的人员,学校给予一次性奖励,最低不少于500元。科技人员为提高农民文化科技素厦到乡镇讲课所得酬金全部归本人。三是专业技术职务晋升的激励政策。凡是下乡参加科教兴农的科教人员,均按“农业技术推广学”课程计算教学工作量,下乡蹲点超过一个月者,每月按20学时计算教学工作量。在专业职称晋升指标受到限制时,同等条件者优先晋升,不改变晋升系列。另外,颁布了一套科教兴农管理办法,分总则、组织管理、经费管理、考勤与奖惩等4个部分。“五个并举”:科教兴农战略的实施,其始点是以推广农业适用新技术为先导,使以资源为代价的自给半自给传统农业向以科技为基础的“两高一优”农业过渡,最终达到现代化农业。在科教兴农中我们确定了五个并举的技术路线。即:粮食生产开发与综合开发并举;科技示范、推广与攻关并举;技术开发与智力开发并举;近期效益与长远效益并举;经济效益、社会效益与生态效益并举。科教兴农是一项庞大的科学之举,但各地区在实施中也夹杂着一些非科学和非理性因素,需要各级管理部门不断总结经验,审时度势,跟踪探索,建立起科学的运行机制,逐步实现科教兴农的总体战略目标。(第一作者为吉林农大校长)寸乙故人——访吉林农业大学感赋余立听取真言,座谈得益诚非浅。风流天赋与精神,全在应时转。何如一见。育人方略,壮志高筹,成功实践。试验农场,最新品种名扬远。师生同唱艳阳天,民智开源盼。春风满眼。饮还阳酒,祝此工程,同行之冠。·26·早有知音力荐,已心萦、今日情投意暖,再回头,
文章来源:《吉林农业科技学院学报》 网址: http://www.jlnykjxyxb.cn/qikandaodu/2020/0715/383.html
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